新道新商戰沙盤系統是一款基于企業資源規劃（ERP）理念開發的沉浸式企業經營模擬平臺。它以高度還原的商業環境為載體，通過角色扮演、團隊對抗和動態決策機制，讓參與者在虛擬市場中體驗企業全生命周期管理。該系統融合了軍事沙盤推演的實戰思維與現代企業管理理論，支持多市場并行、多角色協作，適用于高校教學、企業內訓及管理競賽場景。其核心價值在于通過“做中學”的方式，培養參與者的戰略規劃、資源整合、風險應對及團隊協作能力。
新道新商戰沙盤系統以數字化沙盤為工具，模擬制造業企業的完整運營流程。參與者需組建團隊，分別擔任CEO、CFO、市場總監、生產總監等角色，在6-8年的虛擬經營周期中，面對市場波動、資金約束、產能限制等真實挑戰。系統通過動態訂單競標、財務指標分析、生產排程優化等模塊，要求團隊在資源有限的情況下制定長短期戰略，最終以企業綜合效益（如凈利潤、市場占有率、股東權益）為勝負判定標準。其創新點在于將ERP系統的集成管理思想轉化為可操作的決策模型，同時引入突發事件（如原材料價格暴漲、政策調整）增強策略復雜性。
1. 戰略規劃模塊：涵蓋市場分析、產品定位、產能布局及投資決策。參與者需預測行業趨勢，選擇研發P1-P4不同層級產品，決定是否開拓區域、國內、國際市場，并規劃自動化/柔性生產線的升級路徑。
2. 供應鏈管理模塊：模擬原材料采購、庫存控制及供應商談判。系統提供BOM表驅動的生產需求計算，要求團隊平衡安全庫存與資金占用，應對緊急訂單的插單風險。
3. 生產運營模塊：包含生產線購置、轉產調試、設備維護及質量控制。高級生產線雖成本高，但可快速切換產品類型，適合多品種小批量市場策略。
4. 市場營銷模塊：通過競標系統爭奪訂單，需結合廣告投入、ISO認證（如9000/14000）及客戶關系管理提升中標率。市場領導者可獲得溢價空間，但需警惕產能過剩風險。
5. 財務管理模塊：集成現金流量預測、貸款策略（長貸/短貸組合）、應收賬款管理及稅務籌劃。系統實時生成資產負債表、利潤表及現金流量表，強制參與者進行財務健康度診斷。
1. 團隊組建與角色分配：5-6人一組，明確CEO（統籌決策）、CFO（資金管理）、市場總監（訂單獲取）、生產總監（產能規劃）、采購總監（供應鏈優化）等職責，強調跨職能溝通。
2. 初始狀態設定：系統分配固定啟動資金、廠房及手工生產線，團隊需制定首年經營計劃，包括貸款額度、產品研發方向及市場開拓優先級。
- 年初規劃：召開經營會議，審議戰略調整方案（如是否變賣廠房租賃以緩解資金壓力）。
- 季度執行：按生產周期安排原料采購、生產線投產及訂單交付，處理突發危機（如設備故障導致交貨延遲）。
- 年末復盤：編制財務報表，計算權益變動，分析市場占有率變化，教師端提供經營數據看板輔助決策反思。
4. 競標與市場博弈：每輪競標采用密封報價機制，團隊需結合產能利用率、邊際成本及競爭對手歷史行為制定報價策略，高價搶單可能引發價格戰。
5. 終局評估：經營6-8年后，系統根據累計凈利潤、市場占有率、資產周轉率等10余項指標生成綜合評分，結合教師點評確定最終排名。
1. 現金流管理優先：采用“長貸保底線、短貸補缺口”策略，避免集中還款導致的資金鏈斷裂。例如，首年可申請40M長貸用于生產線投資，后續通過短貸應對季節性資金需求。
2. 柔性生產布局：優先升級柔性生產線，其轉產成本低，可快速響應市場變化。如某團隊通過柔性線實現P2/P3產品切換，在區域市場飽和時成功轉戰國內市場。
3. 市場開拓節奏：根據產品生命周期選擇開拓時機。例如，P1產品適合早期區域市場，P3產品需配套國際市場開拓以獲取高端訂單。
4. 風險對沖機制：預留10%現金應對突發事件，同時通過應收賬款貼現（貼息率5%-10%）提前回籠資金，降低違約風險。
新道新商戰沙盤系統通過“虛實結合”的設計，實現了管理理論向實踐能力的轉化。其優勢在于：
- 高度仿真性：訂單競標規則、財務核算邏輯與真實商業環境一致，參與者需運用SWOT分析、本量利分析等工具制定決策。
- 團隊協作強化：角色分工迫使成員突破部門壁壘，例如市場總監需與生產總監協調交貨期，CFO需評估擴產對ROE的影響。
- 策略深度：支持差異化競爭（如專注高端市場）與成本領先戰略（如規模化生產），不同路線均存在勝負案例。
改進建議：可增加行業特性模塊（如零售業庫存周轉、制造業設備OEE），并引入AI對手模擬更復雜的市場競爭。總體而言，該系統是培養復合型管理人才的優質工具，尤其適合MBA課程及企業戰略研討場景。
